地板企业一路狂奔 向行业标准化看齐

【建材网】目前，地板地板行业虽已步入成熟的企业齐发展阶段，但是奔向标准各项规范还未贯彻落实，由于一系列的行业消费投诉事件，地板行业亟待向标准化方向发展。地板在优胜劣汰的企业齐市场竞争经济，迫使地板企业不断胜出企业的奔向标准各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，行业提高竞争力。地板
　　地板企业的企业齐生命在于质量，质量的奔向标准保证在于科学管理，科学管理的行业一个重要内容和方法就是标准化。标准化是地板人类智慧的结晶和经验的总结，是企业齐更经济、更规范、奔向标准更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。
　　放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业，如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。这些年，我们地板行业遭受的一系列的反倾销事件，就给我们上了生动的一课――不懂游戏规则，只有被动挨打。标准化已经成了地板企业管理的核心。

对地板企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。
　　标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
　　在标准化方面，国内本土地板企业大多数处于不发不动的状态。尽管标准化的形势与方法，但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。
　　对地板企业而言，企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。然后，动员企业全体人员，陈述标准化的重要性，并通过专业人士培训技术人员和管理人员，建构完善的标准化管理体制，制订、完善和推行系统配套的标准化运行机制，公布、公示与企业相关的通用标准、规范和规章制度，使员工在需要时唾手可得。
　　从目前地板企业较需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在地板企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具摆放，这些都是标准化的对象和急需解决的问题。
　　

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