地板行业变革躁动期 内涵式与外延式交替上演

【建材网】经济新常态下，地板互联网电商冲击不断，行业地板企业不得不转变传统经营模式，变革积极寻求新的躁动利润增长点，以获得可持续发展的期内力量。当前，涵式地板行业正处转型升级的外延躁动期，既没有现成的式交路径，也没有经验可依，替上大家都是地板在探索中前进。有的行业企业坚持内涵式改造提升战略，也有企业坚持外延式扩张，变革通过跨界兼并走出去。躁动　　

地板产业转型升级迫在眉睫
　　在国内诸多产业中，期内地板产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，涵式也不能像中国高铁那样具有个性。但是，中国地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，海外许多国家都可以见到中国制造的地板产品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。
　　地板企业为何现在要走出去呢?而不是过去，也不是未来。是因为现在条件成熟，时机恰当：一方面在于中国地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国地板制造业，显然受制于国内需求，已遭遇到发展的天花板。当需求不能满足强大制造能力时，走出去是时代给予中国地板业的责任和机会。
　　当然地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，因为随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。
　　内涵式与外延式交替上演
　　互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。靠前，规模企业的边际效应开始显现;第二，地板行业受到跨界企业的冲击;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。
　　如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，进行内涵式改造，就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。
　　回顾即将过去的几年，不难发现地板企业跨界并购的案例越来越多。兼并收购等资本运作行为，其背后深层次的原因，是国内地板已经完成普及，行业已经进入到更新需求占据主导地位的阶段。换言之，地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，再不寻找新的发展空间，遭遇瓶颈已经是显而易见的。因此，才会有资本为推动的内外兼并，一方面是走出去，在全球市场寻找空间，另一方面则是跳出地板产业，向泛家居产业扩张。
　　当前，不论是内涵式变革，还是外延式扩张，地板企业都是在为未来做准备。是继续在原有模式上进行改良，深耕现有市场，还是大胆尝试，或跨界，或布局海外市场，地板企业可根据自身情况而定。可以肯定是，行业变革已势不可挡，原地不动无异等死。

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