智能家居兴起 传统家电产品走向没落?

【建材网】据了解，智能走现在家电企业中，家居家电大致有三类，兴起一类是传统产品家电巨头，财大气粗，没落搞智能家居;一类是智能走边缘家电企业，涉足他业，家居家电鸡蛋放多个篮子，兴起降低风险;还有一类是传统产品家电中间力量，做产品、没落做技术和做品牌。智能走
　　大型家电集团都去做智能家居了，家居家电那是兴起不是传统意义上产销家电产品的企业就会走下坡路呢?
　　中怡康品牌中心总经理左延鹊认为，智能家居是传统产品产业发展大趋势，但要让大多数消费者用上还有很长的没落路要走，中国市场不同地域的用户经济条件差别大，比如城镇、农村居民现阶段还是更需要节能、舒适、质量靠得住的产品。
　　据了解，家电行情差是不争的事实。中怡康推总数据显示，今年五一促销期间(4.13日-5月3日)，冰箱市场实现零售量462万台，零售额127亿元，同比分别下降9.2%和5.3%。除了冰箱，空调、洗衣机等主要白色家电产品的表现都很低迷。
　　现阶段企业怎么做家电经营转型，这是很多家电行业人士所关心的。
　　求同存异
　　在工信部的分类中，家电业是消费品工业。既然是居民消费用的，一个是满足消费者需求升级，第二个是跳出价格战，走差异化。
　　做白电的美菱给自家经营开出的靠前个转型方子，是求同存异。所谓的“同”，就是冰箱、冰柜、洗衣机、空调产品要往智能、健康、节能方向更进一步。所谓的“异”，是冰箱强调市场地位，冰柜要求稳定增长，洗衣机要快速增长;空调探寻新业务增长点，把握行业发展潮流，创新业务模式。
　　李韬指出，现阶段家电企业想要销售全面大迈进已经不太现实，市场就这么大，竞争太激烈，齐头并进是大忌，因此，企业需根据自己的实际情况做出判断，美菱是冰箱领域的实力，但在空调领域，影响力有限，和一线大品牌硬拼得不偿失，在自己强项业务中销售稳中有增，这就是胜利。
　　在左延鹊看来，2015年冰箱市场大势将是稳增长和调结构，在规模上的主要特征是“稳、缓”，怎样在激烈竞争中保证企业规模利润双收，价格战显然不可行，能做的只有调结构。
　　美菱的求同存异还体现两个方面，一是加强产品规划针对性，坚持高端差异化，中端系列化，低端通用化;二是海外产品市场坚持出口产品双核策略，同质化产品提高性价比，差异化产品的突出技术、工艺设计。
　　走出去，走上线
　　企业有好产品还不够，还要有适合时代的销售渠道。都说互联网+好，可是空谈概念没有前途，企业必须找到自己在互联网+中的地位才有意义。因此，美菱开的第二个转型方子是“往外走，往上走”。
　　首先是做出口，这里的出口不是指传统的OEM代工，而是自主品牌。比如在海外打造核心客户，尝试海外派驻机构，加大海外自主品牌销售。
　　据观察，虽然产品已经出口到100多个国家和地区，但正如公司年报中自述，美菱要成为中国领先、世界一流、受人尊重的家电企业，必须是品牌能力非常强的企业，而品牌建设相对周期更长且元素更多，它需要产品的潜移默化和运营管理等方面由内而外的张力支撑，以及企业的社会影响。
　　其次是做线上，俗称电商渠道。互联网时代到来，新商业模式、新产品形态层出不穷，家电行业的主要竞争者已经从原来的传统企业延展到互联网企业。“智能”及“变频”是美菱的两大重产品战略，但在家居物联网化的大潮中，家电设备的物联网化趋势明显。
　　如何让优质的产品在新兴的电商渠道销售更旺，如何与电商平台合作，如何解决线下专卖店、经销商与线上渠道的关系，如何让产品更物联化，这些都是互联网带来的企业经营新命题。
　　互联网时代追求用户体验和快速反应，传统行业、跟不上时代潮流的新兴行业，稍不注意就可能被取代甚至被彻底颠覆，新的游戏规则给企业带来了强烈的危机感和紧迫感。智能化时代的竞争，已经不是单个产品的竞争，也不只是厂商之间的竞争，而是生态之间的竞争。

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