多元化PK专业化 新视角家居企业转型模式论

    【建材网】随着家居行业的多元发展和竞争白热化，全产业链的业化业转打造似乎在业内很流行，企业上下游贯通，新视型模跨界联盟很常见。角家居企在今年的式论淡季市场，有的多元企业将多元化当成转型升级的一个重要途径，但所有企业都适合走全产业链路线吗?业化业转多元化的利弊是什么?企业的转型是否只能靠产业链延伸?在12月28日举行的2012居家新视角论坛上，众多嘉宾就这个问题进行了PK讨论。新视型模
　　
　　PK之一：利与弊
　　
　　面对2011市场的角家居企萎缩，有行业专家建议企业应该节约开支，式论减少投资。多元不过还是业化业转有一部分人毅然选择了打造全产业链。全产业链的新视型模魅力在哪里?
　　
　　近年来，家居企业热衷于打造一站式、角家居企或者一体化的式论产品和服务提供商，这就需要企业自身具备多种生产以及整合能力。坚持全产业链道路的有东易日盛装饰、圣象地板、实创装饰等等。做全产业链的企业，往往是瞄准较低的成本，**的整合来的。许多企业加入到多元化的行列中来：久盛地板将延伸产业链打造壁纸;圣象地板一直围绕木制品产业做产业链延伸;箭牌从卫浴涉足到瓷砖行业，又进入到橱柜行业;香江家居集团不仅做家具流通，也涉足地产、金融等行业……。东易日盛董事长陈辉表示，企业做全产业链延伸了客户的价值，让整体解决方案变得可能，这对于消费者也是一件好事。其次是跨界合作，优势互补，让企业自身增强了实力。马可波罗陶瓷事业部总经理龚志云表示：多元化是一颗大树，具有抗风险能力。
　　
　　另一些人对于把鸡蛋放在不同的篮子里持有不同意见。亚光亚总裁王可称：要把鸡蛋放在多个篮子里首先取决于你有几个鸡蛋。
　　
　　PK之二：时机问题
　　
　　陈辉认为，企业做全产业链需要思考好，到底能做什么，不能做什么。而必美国际执行总裁司徒文富更明确认为多元化需要具备三个条件：一是所需资金链不能短缺;二是人力资源、团队建设能跟上;三是具有创新的能力。
　　
　　目前在房产政策的高压下，以及自身发展的瓶颈下，很多企业并未看清自己的优势和劣势，盲目扩大生产链，进入一个新的领域，导致主业业绩跟着下滑，这种例子也并不少见。香江家居李国春认为决定因素还有品牌渠道、供应链、管理能力能否跟上。

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