【“一把手”谈巡察整改】 县商务局：突出“三个坚持” 聚焦聚力整改

　　县商务局党组书记、一把手局长 陆信国

　　自9月5日县委第二巡察组到县商务局反馈巡察情况以来，谈巡我局坚持问题导向，察整出强化责任意识，改县认真对照要求，商务积极查找问题，局突坚持聚焦聚力坚持“严”字当头，整改“实”字着力，一把手“深”字打底，谈巡扎实推进巡察整改工作。察整出

　　一是改县坚持“严”字当头，“刀刃向内”抓整改。商务巡察意见反馈后，局突坚持聚焦聚力局党组第一时间召开会议，整改专题研究部署整改工作，一把手成立以局党组主要负责同志为组长的巡察整改工作领导小组，针对六个方面24个问题，逐项逐条研究，制定整改工作方案，签字背书领责任。如针对“发展眼界不高、思路不宽、发力不够”“部分班子成员责任担当意识不强，工作标杆不高，开拓精神不足”等问题，局党组每个成员都进行深刻反思，对号入座，破除“中庸心态”和“无为思想”，从践行新发展理念、“内(贸)外(贸)”并举、加强改进工作调研、创新服务等5个方面进行认真思考，着力解决“有为才有位”的思想认识问题；如针对部分退休人员对清退“违规发放津补贴”表示不理解，局党组主要负责同志多次进行谈心交流，教育引导，打消思想疑虑，促其端正态度，及时整改落实到位；针对“对意识形态工作重视不够”、“党组织生活不规范”等问题，及时组织大家学习党的建设新规定和新要求，坚持以上率下，充分运用批评和自我批评这个有力武器，局主要负责人带头讲党课、讲认识、讲体会，党组班子成员之间开展互相谈心谈话，交流思想，交换意见，统一整改共识。为保障巡察反馈意见条条有整改、件件有着落，局党组先后召开三次局党组会、两次商务系统干部会议，对照巡察反馈的问题进行认真梳理，分别建立问题清单、责任清单和整改清单，做到每一个问题确保有一位局领导牵头负责，一套班子一抓到底，确保反馈的问题事事有回音，件件抓落实。

　　二是坚持“实”字着力，“挂图销号”抓整改。局党组主要负责人认真履行巡察整改第一责任人职责，主动认领问题，带头整改落实；其他班子成员按照谁主管谁负责的原则，将责任扛在肩上，自觉担当抓好分管责任领域的问题整改；各股室负责人协助分管局领导按照整改方案具体抓落实，保证整改任务逐条逐项落到实处。对巡察出来的问题统筹归类，实行台账管理和动态管理，坚持挂图销号，限时推进。对能迅速解决的问题，立行立改，确保第一时间整改到位；对情况较为复杂的问题，把握工作节点，一项一项盯紧抓实，一件一件对账销号，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。如针对“财务管理不规范，审核把关不严”“执行财经纪律不到位”“限上企业统计人员的补助发放不规范”等问题，及时制定出台《县商务局现金管理办法》、《固定资产管理办法》，加强支出票据审核，切实加强现金管理，规范现金结算行为。对各限上企业统计人员在指定银行每人办理一张银行卡，实行限上统计补助打卡发放。对前期发放的补助开展“回头看”，对发现的违规及时进行纠正和查处，确保各项补助规范发放到位。在10个工作日内，已清退全部违规发放津补贴9.9万余元并上缴到指定账户，补录固定资产登记两项。

　　三是坚持“深”字打底，“破茧再造”抓整改。在逐项解决县委巡察组移交问题清单、反馈意见的同时，局党组端正态度，举一反三，以点带面，查找其他共性的问题，“破茧再造”，建立健全长效机制，注重整改实效。如针对“机关效能建设管理不严”的问题，局党组及时制定出台《县商务局机关考勤及请销假制度》并严格执行，坚决杜绝“在编不在岗、在岗不在干、在干不认真”现象。并针对商务工作和机关管理上的薄弱环节，进一步优化工作流程，健全工作机制，真正把制度融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节。如“抓党风廉政建设措施不多，监督乏力，从严教育党员干部力度不够”等问题，局党组从健全作风建设长效机制出发，把中央八项规定精神和省、市、县委各项规定落实到日常，自觉提升政德修养，切实做到谨慎用权，秉公用权。班子成员坚持高标准、严要求记录“一岗双责”全程纪实手册。对已完成整改的工作，组织进行“回头看”，巩固成果，确保问题不反弹，做到标本兼治。对带有普遍性的问题，整章建制，从根本从源头进行预防和整治，从体制机制上严格权力监督，切实把权力关进制度的笼子，真正做到治标与治本相结合，落实整改与推进发展相结合。全方位扎紧制度笼子,最大限度减少权力寻租空间，真正做到用制度管权管人管事。