琅琊区重点处：“五高”模式推动重点工程建设 _
我要评论滁州网讯 近年来，五高琅琊区重点工程建设管理处扎实推进项目建设，琅琊创新工作体制，区重积极探索重点工程建设管理“五高”新模式，点处持续强化建设单位主体责任，模式深化项目全过程管控。推动
“高频率”调度在建项目进度。重点按照重点项目施工计划安排，工程加大现场管理力度，建设同步执行处党组调度项目机制，五高实行月调度把控进度、琅琊周例会解决问题的区重模式，及时汇总进度、点处分析偏差、模式科学纠偏，推动确保在建项目按计划有序推进。
“高标准”落实质量安全要求。切实落实监管职责，利用日常巡查督查，重点对施工现场项目管理人员到岗情况、施工重点部位、关键环节、进场材料等进行检查，加大施工、监理单位违约违规处罚力度。针对在建重点项目，继续开展质量安全专项检查，不放过一个死角，不放过一个问题，下发整改通知，限制整改时间，跟踪整改到位。对于问题严重、整改不到位的加大处罚力度，从严顶格处理。
“高品质”抓好市政园林养护。持续强化城区市政园林养护，坚持对标“全国文明城市”建设要求，全面提升市政园林设施精细化管理水平。以市政修复“快”、路灯维护“勤”、绿化养护“精”的工作理念围绕“市政”“照明”“园林”三大板块，采取“大养护”模式，全面提高养护管理质量，不断改善城市面貌。
“高效率”完成竣工项目移交。在项目竣工验收合格备案后，严格按程序与相关单位尽快办理移交手续，避免出现管理上的真空，同时积极督促相关单位做好工程结算审计和财务决算等相关工作，让项目建设与运营维护做到“无缝衔接”。
“高要求”强化项目后期服务。建立完善的项目后期服务机制，对已交付使用的项目进行定期检查和维护，确保项目长期稳定运行。建立反馈机制，及时响应使用者的需求和问题，持续改进服务质量，提升使用者满意度。同时，加强与社区、居民的沟通，收集意见和建议，不断优化项目功能，确保交付的安置小区建设、老旧小区改造、市政园林设施等项目更好地服务于民。（肖云飞 张玉峰 张永欣）
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