橱柜开店投入是控制成本的关键

    【建材网】开店的橱柜成本投入是多还是少，成本投入太大没保障怎么办？开店控制ABCD理论里面，我们能够找到一些启示。投入我们较后谈谈D项：商场成本。橱柜成本决定商场成本的开店控制因素包括房租、人工、投入广告、橱柜成本水电、开店控制税费、投入交通、橱柜成本办公及日常开支。开店控制

　　厨柜经销商做之前往往在其他的投入行业比如家电领域都有成功的经验。海尔厨房更是橱柜成本不乏有实力的经销商。这些经销商经济实力强、开店控制个人素质高、投入在当地的关系资源也不错。与之相对应的是，他们充满雄心壮志，做事思维往往是：我马上要做什么……马上要做什么……，很急!这样就导致他们在选店、选人、做市场布局的时候大把投入。于是他对项目的要求就很高，经营的压力增大，有时候甚至走上经营误区。在商场投入方面，经销商靠前次投入较好不要太高，一定要等积累一定经验后再加大投入，避免一脚踏空、满盘皆输的尴尬局面。
　　
　　厨柜经营一无赊账、二无存货，主要的成本往往是一次性投入，经营过程中则主要是房租、水电，因此商场成本的控制，选店布局显得尤为关键。但如何选店与布局，其中的技巧和环节很多，也有很大的学问。
　　
　　没有好位置宁可暂缓开店。开店位置的好坏往往是能否吃到市场蛋糕的先决条件。但是好的东西总是难求，要经销商还得有能抓住时机的手和发现机会的眼睛。
　　
　　主流建材城(街)的位置比较难拿，但不是没有机会。只要经销商有心。即便是上海、北京、天津、西安等大城市，布局的调整也绝非我们想像的那么难，机会总还是有的。
　　
　　2008年下半年，房地产形势发生变化的时候，像长沙的万家丽、上海的宜山路、广州的黄埔大道员村路，这种厨柜经营的“黄金宝地”都大量的空出门面，其他地方就可想而知了。另外，建材市场也在突飞猛进地发展，提供了更多的选择机会。
　　
　　如果实在不能进入主流建材城，无论对制造商还是经销商，都较好暂时放弃，让市场空着。对制造商而言，空白的市场意味着随时还有机会。欧派在2006年的时候将长春市场空置了一年，皮阿诺、韩丽对广州市场也基本采取空置的策略，这是非常明智的选择。对经销商而言，如果不能进入主流市场，来自制造商的压力可以让你崩溃!就像“蜗牛背着那重重的壳”，这样子会很累。
　　
　　没有好的方案宁可暂缓开店。有些不负责任的厨柜品牌，甚至品牌厨柜的个别市场管理人员，为了追求短期的利益，要求经销商胡开商场，大投入后没有产出，经销商“失血”过多，奄奄一息较后甚至就倒下了。老经销商撤离必然拖泥带水，新经销商进入又颤颤巍巍，所在市场于是得阵痛好一段，上演一出对厂家、经销商、消费者都受伤害的活剧。如此反复，周而复始，叫人不胜唏嘘。

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