橱柜行业处于调整期 品牌整合与产业升级并抓

    【建材网】橱柜企业在行业调整期，橱柜处于需要采取切实有效的行业措施去应对。有人强调整合，调整有人倾向于升级，期品但在具体的牌整操作过程中，整合与升级都不可偏废。合产
　　
　　优势品牌重在产业升级
　　
　　泛家居业优势品牌在此次全国性的业升低潮期也不可避免地受到了冲击。尤其在达芬奇事件之后，橱柜处于人们对一些高端品牌普遍产生了怀疑，行业而高端品牌往往与优势品牌有很强的调整重合度。优势品牌应如何突破目前的期品状况?优势品牌相对于弱势品牌来说，品牌知名度高，牌整而且“不差钱”。合产显然，业升这些品牌要做的橱柜处于不是如何去提高品牌的知名度，而是要提升美誉度，消除目前消费者对优势品牌存在的一些误会至关重要。
　　
　　橱柜行业处于调整期品牌整合与产业升级并抓
　　
　　要做到这一点，优势品牌需要从多个方面着手，去提升品牌的综合实力。因为“不差钱”，优势品牌在这个“冬季”更能从容地着手进行改进，取得“百尺竿头，更进一步”的成效。
　　
　　产品创新不能小视
　　
　　优势品牌较重要的优势应该体现在产品创新上，它的产品必须能引领时尚潮流，能主导消费风向。在各厂家使用的板材、面板、五金等方面差别不大时，创新能力成为衡量品牌较关键的因素；同时，创新设计也是品牌附加值较重要的方面。舍此而外，消费者没有理由花高价买你的产品。
　　
　　原创设计缺乏、创新能力弱是橱柜企业的通病。这与行业内知识产权意识薄弱不无关系，但企业不愿意或者说不够重视也是主因之一。很多企业甚至没有自己的产品设计团队，仅有的一两个所谓的设计师还要兼任销售。企业宁愿去市场上抄袭，也不愿意组建自己的设计团队，看似降低了成本，实则削弱了品牌的竞争力。像一些大企业那样能拉出自己的设计团队的企业，少之又少。实际上，并不是橱柜企业缺钱，有很大一批企业并不缺乏资金，而是缺乏对创新设计的重视。
　　
　　随着“整体厨房”概念的提出，创新设计显得更为迫切。市场环境对创新设计提出了更高的要求，那些不能把设计融入到整体厨房中来的企业，将逐渐在行业整合中被淘汰出局。
　　
　　提升产品设计能力，企业需要做好四点：一是领导重视，提供充足的研发资金；二是延揽的设计人才，组建与企业产能相适应的设计团队；三是加强对材料领域的研究，将新型的建材组合应用于新产品中;四是研究流行风格和趋势，占领消费制高点。通过这四个方面的加强，努力提高企业的创新能力，争做行业领跑者。

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