木门行业尚处幼儿期 模式转变要因地因时制宜

【建材网】 纵观家具建材行业，木门跨行经营已经不再是行业陌生的词汇了，转型升级纷纷成为各个行业的尚处式转时制前进的动力。近两年，幼儿宜相继有大的期模企业进军木门行业，跨界经营带来的变因新思维、新模式、地因新动向，木门将给木门行业注入一股清泉，行业木门行业或将在家居跨界经营的尚处式转时制推动下，实现快速升级。幼儿宜
　　
　　木门行业的期模现有发展模式要转变，由量增到质变，变因难度非常大。地因思维模式、木门发展惯性、国情环境、市场条件、行业特点等都会成为转型路上的拦路虎和绊脚石。一方面木门行业传统生产模式仍是主流，缺乏统一标准，要形成规模生产较困难，另一方面行业同质化竞争突显，价格战不断，行业竞争日趋激烈。而跨界经营带来的新思维、新模式、新动向，将给木门行业注入一股清泉。
　　
　　虽然跨界经营模式在推行中，可能面临来自各方面的压力和困难，但作为推进木门业转型升级的有益尝试，仍值得赞许和掌声。木门企业不能照搬照抄经验、模式，因为木门行业发展尚处幼儿期，大家都在摸索前进;木门企业可以借鉴外国木门企业的经验，但也不能拿来主义，毕竟国情、行业状况、市场特点均不同。木门企业只有因地因时制宜，才能促进企业的健康发展。
　　
　　每个行业都有各自的痼疾和短板，木门企业要做的，是通过创新模式、转型升级，化不利为有利，化短板为优势，从而推进木门业实现做大做强、成就世界木门强国的目标。除此之外，木门企业也要重视跨界经营时要完成的资源整合，包括企业的兼并重组、企业间的跨界联合、企业经营领域的扩展等，从而推进行业的转型升级。

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