陶瓷企业向内要管理向外要效益

【建材网】上世纪90年代，陶瓷依靠着廉价劳动力和政策扶持等优势，企业通过劳动密集型作业方式，向内向外效益在沿海地区崛起了一大批的管理制造类企业。随着近几年在全国范围掀起的陶瓷“涨薪潮”，从2008—2012年，企业员工工资上涨以及社会保险等福利的向内向外效益增加，让企业的管理用工成本增长接近20%。
　　
　　劳动力成本上升已经成为社会发展的陶瓷必然趋势，我国企业在国际竞争中的企业人力成本优势正在消失。有专家认为，向内向外效益涨工资是管理必然，劳动力成本的陶瓷上升是大势所趋，未来工资成本占企业总成本的企业比例还将进一步提高。虽然短期内企业将面临阵痛，向内向外效益但从中长期来看，加薪对我国制造业发展有益，劳动力成本上升将逼使企业进行产业升级，并通过行业洗牌提升整个产业的竞争力。
　　
　　据记者走访调查得知，在陶瓷企业中，大多数企业为消化人力成本上升采取的首要措施是提高产品或服务的价格，向终端消费者转移成本，或者提供高附加值的产品和服务，以提高利润。第二个措施是提高产品或服务的品牌价值。第三是拓展市场，增加销售以摊薄成本。第四是节约企业运营中的其他成本。总的来说，企业在消化人工成本时，先是倾向于增加利润，再是降低成本。
　　
　　对于企业通过增加利润来降低成本带来的压力，华夏陶瓷博览城高级顾问、教授张有卓直言我国的陶瓷产品价格卖得太低，特别是在出口中。“与其反倾销给洋人，还不如给员工涨工资，这条传统之路不能再走下去了。”
　　
　　张有卓认为，要消化成本压力，首先要从内部管理上下手，注重提升效率，减少消耗，企业要增加利润的靠前步必须向管理要效益，通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。
　　
　　“加强企业管理，增加各个管理人员的管理幅度，降低管理成本，提升企业的管理效率，这才有利于企业提升工作效率，提升产品的附加值，同时加大在市场的开拓力度。”张有卓认为，企业想从市场上去增加利润，就要多渠道深挖市场，做到老产品进入新市场，新产品进入老市场的企业战略，通过细分市场，在满足市场有效需求的同时，也增加了企业的销售额和利润点。
　　
　　工资增长已经是大势所趋，是企业无法回避的问题，在刚刚结束的两会中，不少代表委员都呼吁减免微小型企业的税收，以此来增加其抗风险能力，并提高员工工资收入。张有卓也认为，减税将极大减轻企业负担，从而在收紧货币政策、预防通货膨胀的框架下，避免经济因过紧的流动性而导致衰退，如果辅以某些激励企业提高职工工资的政策，还将普遍提高民众收入，减轻贫富分化。
　　
　　不过，应该看到的是，在国家减税和扶持微小型企业的政策还未出台时，各企业消化各种成本上升所带来的压力，还是需要自己解决。
　　
　　在成本高企的当下，事实上，劳动力成本上升并不是一件非常可怕的事情，虽然它会增加企业成本负担，挤压企业的生产经营利润，但是从另外一方面来讲，它也有着积极的一面，它会迫使企业提高劳动效率，转向用工更少、附加值更高的技术和资本密集型行业，进而推动整个产业升级与进步。
　　
　　有专家指出，目前国内制造业整体还处在转型升级的时期，需要在技术、研发、设计等方面加强创新，在管理和流程上改革优化，增加单位人工产出，以此在新的经济形势中取得竞争优势，从而更深层次地解决企业的成本上涨问题。

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