橱柜品牌“店面搬进小区”战略执行难

【建材网】橱柜品牌直营系统可实施“把店面搬进小区去”战略，橱柜贴近消费群体，品牌将品牌产品及服务送到消费群体的店面家门口，要求各专卖店执行“把顾客请进来，搬进大家走出去”的小区销售策略，开展小区推广活动。战略执行
　　
　　小区活动经常会碰到几种难点
　　
　　(1)目标群体被别人先下手抢去一部分。橱柜如小区有25%的品牌家庭与“先行者”签订了购买协议，并且都已交付了300元-500元的店面订金。
　　
　　(2)推广时间的搬进误差，有不少品牌在小区先拔头筹，小区很多客户已形成观望心态，战略执行活动再强势也难以收到成效。橱柜
　　
　　(3)小区推广的品牌前期预热时间短，这就类似“100度只烧到了60度”，店面客户形成团购议价的组织时间明显不够。
　　
　　(4)款式配备缺少定位，价格圈设定不够完善，没能适应部门顾客的需求和支付层次。
　　
　　(5)店面销售属本土实战，天时、地利、人和侧重我方，小区推广则为客场博弈，各种条件都需自己创造，此时，单兵素质，团队协调和整体士气更显重要。
　　
　　小区活动运作重点
　　
　　每一次活动开展前，派专人对目标小区进行详细地摸底，包括规模(户数)业主群体定位、消费层次、建筑整体风格、售楼情况、入住情况、已经装修和未装修的情况、物业管理水平、物业管理部门及主要负责人，宣传与搞活动时使用的墙体位置和立体空间(如挂横幅的位置、贴海报的位置、样品间的位置、推广活动的区域)等。
　　
　　同时，还要对是否有其他可利用的宣传媒体(如内联网、公告栏等)、竞争品牌在该小区的举动等情况进行细致、规范地了解，并把了解到的数据形成书面报告，然后呈报给直销负责人，其进行核查后，再召开公司中高层会议进行讨论，并据此制定活动方案。

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