橱柜企业市场营销要“对症下药”

【建材网】在橱柜行业竞争日趋白热化的对症下药今天，洗牌已是橱柜发展之必然。对于大型品牌橱柜而言，企业洗牌或许更有利，市场能淘汰很多“敌手”，营销但是对症下药于中小橱柜而言，却是橱柜不小的挑战，稍不慎就将面临淘汰的企业局面。所以，市场中小橱柜企业若能在营销上做足功课，营销“玩”出花样，对症下药或许能在激烈的橱柜竞争中拥有更强劲的制胜砝码。
　　中小橱柜企业营销不“给力”
　　其实，企业现在很多中小橱柜企业面临的市场困难不是在生产层面，而是营销如何卖出去的问题，也就是市场营销方面。的确，规模相对较大的橱柜企业，它们可以用参与大公益项目、制作微电影、赞助电视节目、展开大路演、投放电视广告等方式结合来全面化地呈现品牌形象，达到广而告之的结果，促进市场销售额。然而，对于中小橱柜企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，较后呈现出中小橱柜企业营销不“给力”的局面。
　　对症下药布阵营销中小橱柜企业绝地重生
　　营销不力，难道中小橱柜企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗?当然不是，在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，也值得其他橱柜企业借鉴学习。
　　首先，中小橱柜企业要认清自身的优劣。很多中小橱柜企业在市场的冲击下不免有迷茫，不知如何应对的时候，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情况、行业情况、营销状况，便能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多更好的营销突围机会。
　　其次，在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，中小橱柜企业要想取得突围，就必须在大型企业的软弱之处开始攻克。企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，进行产品改善、升级，或者研发换代产品，这是营销取得突围逆转的基础。
　　较后，大型企业再有庞大的营销系统，也很难做到覆盖和占领全部区域的市场份额，而其薄弱的区域正是中小型橱柜企业突围的营销区域，在这方面，中小企业要先做好这些区域，建立稳固的营销根据地，再向外围延伸营销区域。
　　总之，在橱柜市场较不景气，竞争环境变幻莫测的背景下，中小橱柜企业更要有危机意识，“对症下药”有针对性地布阵营销，这才是制胜的关键所在。

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