香港TVB转型：一场“生死搏斗”

TVB第55届“万千星辉贺台庆”，生死搏斗行政主席许涛（左）与总经理曾志伟（右）主持亮灯仪式。香港型场（视觉中国/图）

过去一个多月，生死搏斗中国香港收视率最高、香港型场收看人数最多的生死搏斗电视台TVB（Television Broadcasts Limited），频频闯入内地新闻热榜，香港型场母公司电视广播（00511.HK）股价坐上过山车。生死搏斗

先是香港型场3月7日，TVB与淘宝合作开展首场直播，生死搏斗股价在5个交易日内飙升3.6倍，香港型场最高触及17.9港元/股。生死搏斗随后在高点遭遇第三大股东减持，香港型场股价腰斩。生死搏斗3月23日，香港型场TVB宣布与优酷达成预计收益7亿元人民币的生死搏斗合作协议，股价再次拉升近50%。

3月24日，TVB宣布裁员5%，之后公布2022年业绩，亏损超8亿港元，创上市以来新高。股价再度跌回10港元/股以下。

牵动股市的重要消息，均经由TVB行政主席许涛之手向外发出。如果从1967年取得香港广播牌照算起，TVB今年已经56岁了，比许涛的年龄还大。

许涛的位置曾属于邵逸夫。TVB曾在邵氏带领下创造辉煌，年利润最高超过15亿港元。

2012年邵逸夫卸任，TVB股权结构几经变动。2015年，来自内地的华人文化集团公司（下称华人文化）入主TVB，CEO（首席执行官）黎瑞刚和COO（首席运营官）许涛进入TVB董事局。

最初的5年时间里，华人文化并不怎么参与TVB的具体管理，主要在董事局层面进行战略制定。相比TVB远离繁华的电视广播城，许涛更多时间待在华人文化位于香港中环的办公室。

然而，从2018年开始，TVB连年亏损，股价低迷，华人文化认为TVB亟须改革。“当时的团队没有背景经验，甚至没有决心对这家五十多年的老店做一个比较大的手术。”许涛坦言。

一场改革风暴由此开启。

从2020年开始，每天早上9点，许涛准时出现在电视广播城的主席办公室里。电视广播城位于九龙半岛以东的一个海湾——将军澳，这里原本人烟稀少，大部分土地都是填海得来。

电视广播城拥有11万平方米园区，里面排列着15个录影厂，按一套稳定的制播模式一年生产两万余小时内容，已经运转了20年。电视广播城外，则建起一圈2米高的白墙，墙上插着密集的防盗刺。

“以前太过封闭了。”许涛在落地窗前画了个圈说，“在这么远的地方干活还不够，还要让别人进不来。”

“泰坦尼克号”该怎么走？

“57%的团队都被更换了，高管层面。新进来的人比离开的年轻了6岁，但是还不够。”许涛向南方周末记者细数三年来改革举措。

许涛是土生土长的香港人，却讲一口流利的普通话。他着浅灰色西服，袖口露出一块电子运动手表，腕带是亮眼的白色。2020年出任TVB行政主席时，他还不满50岁，是董事局里最年轻的成员。

在许涛看来，TVB错过了两个浪潮，一是移动互联网革命，二是内地经济起飞和产业发展的机遇。这正是改革的方向。

香港电视广播业务至今仍是TVB最大的收入来源，2022年占TVB总收入的36%。许涛介绍，这项收入的大头是香港市场的传统电视广告。

这和TVB在香港电视业的垄断地位有关。TVB是香港第一家商业无线电视台，2016年之前，除了TVB，就只有亚洲电视持牌。目前TVB在香港依然保持着77%的观众份额，收视率高达24点。

一名曾负责TVB节目制作的前高管向南方周末记者回忆，在TVB发展早期，香港没有独立的电视工业，TVB内部诞生了从艺人培养到内容制作的完整流程，香港绝大部分电视从业者都出身于TVB。

“每年生产四五百小时的戏剧内容、上千小时的非戏剧内容，都是在（TVB）自身成本结构里、在香港这个独特的地理环境里独自完成。这在全世界基本上都没有，非常独特。”许涛说。

但移动互联网的冲击，令基于制播一体化形成的商业模式逐渐崩塌。

从财报来看，2010年之后，TVB香港电视广播业务的收入增速开始放缓，2019年至今持续亏损，2022年EBITDA（税息折旧及摊销前利润）亏损超5亿港元，是TVB最赔钱的业务。

上述TVB前高管曾经计算过，1990年代TVB每一个收视点价值5000万港元，现在大打折扣。他曾在香港另一家电视台ViuTV担任高管，2022年该台收视率不到TVB的1/5，但因网络影响力大，广告收入

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