人才“出走”成地板企业发展障碍
我要评论【建材网】2015年地板行业“员工辞职”的出走事件并不少见，表面上看来，成地这是板企个人的选择，但究其根本，展障谁说不是出走处于变动、转型时期的成地地板企业生存现状的折射呢?
未来，地板业的板企竞争迟早会变成人才的竞争，但现在很多地板企业并没有意识到人才的展障重要性。而今年以来地板行业受大批企业破产的出走影响还未消除，离职潮又汹涌而至。成地可以说，板企对整个地板行业来说，展障在2015这个动荡不安的出走一年中，地板企业正在面临着人才的成地加速流失。偶尔就算有少数企业已经意识到了人才的板企重要性，但由于自身能力的不足却无法与其他企业匹敌，较终也只能丧失人才资源。
人才为什么“出走”?地板企业又要如何才能挽留住人才呢?
家居建材行业的不景气使很多的职员选择转业，地板企业因此失去了很多人才，但这不是较主要的原因，更多的还是因为企业自身存在的不足以及人才对自我要求的不断提高。对于地板企业而言，如何能够留住人才变得越来越重要，当然光靠说是没有用的，关键还在于企业的实际行动。
地板企业要想留住更多的人才，就必须将更多的权利真正下放给各阶层职员管理，明确分工，让各级职员都有更多的发展空间，并且为员工提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感。只有让职工有留下来的动力，才能够让他们心甘情愿为企业的未来而奋斗。
对于企业而言，等到员工因为福利、晋升空间等原因选择离职时才去修改企业员工体系，一切都晚了。如果地板企业一开始就有健全完善的员工培育体系，那么员工辞职带来的损失还会有吗?答案是否定的。在这个艰难的时刻，留住人才，地板企业才有发展的动力，才能驰骋市场。
在低迷的行业大环境下，地板企业不能自乱阵脚，面对自身存在的问题，必须修炼好内功，完善好员工手册，留住人才。只有这样，地板企业才能做好转型工作，让自身在激烈的市场竞争中有更足的底气。
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