赋能丨创客新模式，亚丹助力有志者轻松创业！

【建材网】疫情三年的丨创时间，对我们行业和企业的客新影响都很大，亚丹总部和经销商都面临很大的模式压力和挑战，同时也打击了经销商的亚丹有志业信心，租金、助力者轻工资、松创水电等压力，丨创要“活下去”是客新挺难的。

但机遇与挑战并存，模式在混乱中脱颖而出才是亚丹有志业企业的担当！亚丹家居总部开创创客新模式，助力者轻亚丹助力有志者轻松创业！松创

亚丹全屋定制董事长-张大校(左)

泛家居圈创始人-周忠(右)

亚丹是丨创定制行业的环保老 字号

Brandhistory

作为行业老 品牌，亚丹开创并坚守的客新生态环保之路，这是模式我们的坚持和引 领的责任。二十年来，亚丹获得了众多的环保荣誉，实力备受认可。其中引以为傲的，当属“中国首批绿色产品认证”。在定制行业，获得中国绿色产品认证的企业屈指 可数，更别说首批了，也是湖北一家入选“绿色建材下乡活动”的国绿级定制家居企业。

我们从当初的七、八个人的一个小厂，发展到现在全国布局的三大工厂以及1000多人的团队，亚丹家居品牌通过这20年的打磨——2015年，请张嘉译代言；2019年，与小猪佩奇的合作等，种种品牌赋能都给定制行业中带来了不一样的体验感。

健康家居越来越受人重视，注重安全、健康品质的家居生活，成为新一代的生活理念。亚丹家居从事的是“衣食住行”的“住”，每一个消费者对自己居家环境的健康、美感，都会有新的认知。因此，未来健康家居一定是趋势！

亚丹家居在进行一个新的探索和引 领

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今年亚丹与中科院签订了战略合作，共同研发一种环保再升级：在基材无醛添加，到面材生产上制作新的专 利，抗霉、抗 菌、抗病 毒的功能，并在每个细节每个点上，做到无醛无 毒无苯，新的居家环境靠健康的产品支撑！

“七星伴月”模式

布局下沉定制家居社区市场

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基于现时全屋定制家居行业，亚丹家居开创新商业模式，由亚丹整合行业资源，构建城市中心服务端，同时招募周边社区各类合伙人，发展成为亚丹的品牌销售端，由服务端向销售端赋能，主动提供投资、营销、设计、交付、仓储和流量等支持，全 面提高社区销售门店的服务效率和交付能力，核心解决终端触达的问题，把更好的定制产品与服务下沉到社区市场。

将亚丹自身的核心优势赋能给合作伙伴，形成共荣，共生，共赢的利益共同体，构建产业生态闭环，帮助合伙伴在当地快速崛起成为区域龙 头，助力合作伙伴实现共同富裕；星罗棋布的销售端无限贴近消费者，为意向客户提供更优、更快、更省、更环保的整家定制服务。

亚丹150、250、400平米店态方式

首 创“拎包开店”模式

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由亚丹全额投入，并打造新媒体矩阵全国互通，资源共享，让每个经销商的成本大大降低。通过七星伴月＋服务中台，搭建家居建材行业共享通道，提供线上线下流量，从获客端、设计端到交付端，实现兜底式赋能，为运营减负，盈利增收，这种氛围才是我们真 正定制行业中的核心中的核心。

当然，不管模式如何升级，主要的支撑点就是产品、服务、制造以及品牌。工厂与经销商的关系是“鱼水情”，鱼离不开水，水也离不开鱼，是命运共同体。

因此，只有减轻经销商的压力，减少经销商的包袱或者让经销商共担“包袱的核心”——以共享模式让一定范围内的经销商共享资源，才能达成“轻装快跑”，在与其他的品牌竞争中形成优势。这是我们的服务赋能。

另一个是产品赋能，从产品维度来说，我们的产品符合中高 端到高定的不同消费群体的需求。无论是90后还是00后的消费者，他们都希望产品要有颜值，也要有性价比。基于此，我们重新梳理产品结构，符合市场年轻化发展。

再者是生产交付，我们拥有着庞大的智能生产交付基地，计划在2023年把交付周期由原来的15天调整到7天，更好地赋能经销商。还有线上引流赋能、产品出厂价低等，我们从原材料采购、生产，人员管理等，都做到了极 致，让我们在如此低的价格下，也能够盈利，使得经销商在市场竞争中形成价格优势。基于以上的赋能，我们的新商、老商可以更有信心与我们一起创造未来！

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