木门企业要因时调整战略规划 80后成为家居消费主流

【建材网】当初，木门本着对80后群体性步入成家立业阶段、企业家居市场将迎来爆发式增长的调整前瞻性考量，在进行了深入的战略市场调研和完备的软硬件准备后，各木门完美转身迎战市场。规划而因其颠覆了传统的后成坐店式营销模式，使得其与80后的居消消费风格高度契合，也深得这一群体的费主青睐。

根据80人群对于网络的木门依赖程度，木门品牌的企业建设，靠前个要注重在网络上对品牌的调整宣传力度，第二是战略要建立网络商城或者实现网络购物渠道，来使用80的规划生活习惯。

他们通常追求个性化的后成生活方式，有着浓厚的居消品牌消费意识，同时超前消费的观念逐渐崛起。

品牌核心价值定位个性

由于80后追求自我的个性、与众不同，在获得木门产品功能层面的基本利益外，还希望能够获得一种审美体验、快乐感觉，表现出学识修养、自我个性、生活品味和社会地位。

品牌空间更加广阔

由于80后希望获得物质、精神的双重享受，对产品的功能和情感需求都很大，木门企业在进行品牌战略规划时，就会获得更广阔的核心价值发展空间，无论从产品本身的差异点还是从消费者的情感出发，都能更容易地找出既能打动目标顾客又能与竞争对手产生鲜明区隔的核心价值，因此，木门企业的品牌战略发展空间更为广阔。

前卫概念打造中档品牌

80后的品牌消费意识很浓但支付能力有限，这一矛盾使得他们一方面很大地透支了目前的消费水平，表现出了一定的超前消费意识;另一方面，很多消费欲望由于支付能力的限制还没有得到满足。

因此，对木门企业而言，可以运用奢侈品的概念去打造一个中档木门品牌，这有两层含义，一是通过产品、服务、人员、形象的组合打造一个中高档的木门品牌形象，让消费者产生一个高档价格的预期;二是利用实际价格的中档使消费者通过预期与感知的落差提高对品牌的满意度。

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