面对各种困难 中小型地板企业的生存之道

【建材网】如今，面对由于原材料价格上涨，各种用工荒，困难租金上涨等其它一些不利的中小之道因素，使许多中小地板企业进入困境中，型地面对如此大的板企生存压力这些中小地板企业是该退出市场还是该努力求存呢?对此业内人士提出了针对中小地板行业面临的各种困难做出了对策。
　　
　　困境一：原材料价格上涨
　　
　　对策：改进工艺提高原料利用率
　　
　　整个地板制作过程中较大的生存浪费就是下脚料太多，柏盛天木是面对专门做松木地板的，为了美观不得不将有疖子的各种地方切掉，这样就造成了很大的困难浪费。在地板的中小之道制作过程中，在保证产品质量前提下，型地改进制作工艺，板企提高木材的生存利用率，是面对可以极大地节省生产成本的。
　　
　　困难二：用工荒
　　
　　对策：建立健全专业人才培养机制
　　
　　企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。今年以来地板行业工人工资翻了一番;人工成本在总成本中的比重由以前的10%增加到现在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也难找到合适的人才，鉴于业内缺少专业技师型人才，较好成立几所专业教授地板制作等的大、中专职业院校，批量培养人才，并培育大型的专业的地板人才市场。这样培养出来的人才具有良好的专业技能，较高的职业素养，有利于地板行业的长久健康发展。这样一来，我们不但能选择的人才，而且人工费也将有所下降。
　　
　　困难三：租金上涨
　　
　　对策：拓宽渠道“条条大路通罗马”
　　
　　通胀大环境下，无论是卖场还是厂房租金都在不断上涨。厂房租金支出的增加，阻碍了地板企业的扩张，减缓了资金流，进而影响企业进一步发展。针对租金上涨，我们可以拓宽渠道，积极寻找其他方式方法，比如可以尝试开拓网络营销。
　　
　　困难四：物流风险大
　　
　　对策：选择信誉度好的物流公司
　　
　　物流成本目前占总成本的比重并不多，但风险较大。随着物流业的发展，地板行业的物流状况会越来越好。不过，就现状而言，企业较好还是选择那些信誉度好的大代理商，通过物流总站发货，这样保险系数会更高一些，减少不必要的风险。此外，产品的包装一定要牢固，经得起运输的“折腾”，尽量避免产品在运输过程中的损坏。
　　
　　困难五：客流分散
　　
　　对策：提升硬件环境
　　
　　地板市场越来越大，品牌琳琅满目，同时卖场和经销商也越来越多，将客流分散开了，使得竞争加剧。在这么多的店面中，如何脱颖而出靠前时间吸引客户眼球成为关键。为此，产品质量首先要有保障，其次就是要提高店面形象了，店面环境从设计到装饰都要下一番工夫。　　

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