涂料企业管理之道：了解你不知的管理经

【建材网】当今，涂料有越来越多的企业技术型企业需要转型。为何技术型企业转型渐成“风尚”？管理管理答案或许并不是源于企业本身的技术革新不到位，而是道知企业在管理思路上不能很好地协调技术人员与操作人员等体系的分工。从而导致越来越多的解不经技术型企业向市场型企业转型。涂料企业作为不折不扣的涂料技术型企业，了解必要的企业管理之道才能更好地革新自身技术，继而在市场上占据一席之地。管理管理

　　涂料企业管理之道：了解你不知的道知管理经

　　初创型涂料企业避免遭遇一潭死水
　　
　　优米网创始人王利芬告诫我们：创业公司较常见的死法，就象人死是解不经断气一样，公司死是涂料现金流断流。1.产品服务都不好时大打广告；2.公司还未成形还未基本定位，企业就花钱做市场和品牌；3.做出错误的管理管理决策，浪费人力物力资源；4.创业型小公司非摆出大公司的道知做派，做精致的解不经公司介绍手册等；5.无实质性必要的快速扩张。
　　
　　初创型企业很容易犯眼高手低，欲速不达的错误。过于着急把自身尚未完善的产品推向市场，频打广告期望一蹴而就。迅速成长的企业如果没有根基就如同泡沫——雷声大雨点小。
　　
　　想要赢得市场务必要摈弃“一步登天”的年头，纵观世界百强企业的初创，都从不起眼处开始历经多年发展得以成就。
　　
　　这儿，可以拿沃尔玛来举例。说起沃尔玛就要提到他的创始人山姆•沃尔顿。1918年，山姆•沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。1936年，山姆•沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学士学位，并担任过大学学生会主席。1940年，他大学毕业报名参军，服役于美国陆军情报团。1962年，他在阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛。沃尔玛起初是一家小型的零售店，因为汇集了许多商品，人们不用一处一处分散挑选可以在沃尔玛零售店一次性购齐所需，当然保障产品质量的前提下，沃尔玛销售的产品价格低廉，营销手段多为薄利多销型。不久就在市场上打响了旗号，经过了40多年的发展，沃尔玛已然成为全球较大的零售商。

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