深圳市宝安区创新环卫监管机制 推动向源头控制转变

路面上的深圳市宝一块口香糖、马路石牙上的安区青苔，这些看似不起眼的创新问题今后都将成为新安街道辖区环卫考核的扣分项。5月23日，环卫新安街道召开综合整治队伍建设和环卫进社区工作会议。监管机制记者从会上获悉，推动头控为推动全国文明城市创建工作，向源打造美丽新安，制转新安街道率先实施全区首个社区、深圳市宝企业捆绑环卫考核机制，安区推动环卫管理向源头控制转变。创新

建230人综合整治队伍

为环卫进社区提供保障

据了解，环卫自新安街道城管事权市场化外包采购服务以来，监管机制街道环卫作业监管考核一直由街道市政服务中心负责，推动头控由于人员少、向源力量薄弱，只能采取专项检查和抽点考核，无法实现全面检查监管。此次新安街道率先建立社区环卫考核机制，将有效改变这一局面。

为了给环卫进社区提供力量保障，目前新安街道已建立一支230人的综合整治队伍，并将这些执法力量下沉社区，负责消除街道市政管养责任辖区(宝安大道以北)的盲点和消除中心区(宝安大道以南)城管局管养责任辖区盲点。同时，成立了以街道主要负责人为组长的环卫进社区工作领导小组。

街道配齐“左膀右臂”

由社区负责监督管理

新安街道主要负责人介绍，将城市管理、市容卫生、市容秩序、查违等日常管理工作下放到社区，为社区配齐“左膀右臂”。“左膀”是给人，街道招聘230人分配到社区，专职开展综合整治工作;“右臂”是给权，社区负责辖区4支外包环卫企业及环卫工人的日常监管和月度考核。

该负责人表示，将社区工作与环卫外包公司进行捆绑考核，可加强环卫监督力量，整合社区资源，获得工作主动权。接下来，该街道执法、安监、网格等部门也将着手研究将力量下沉社区。

实施联合监管考核

引入第三方监理监测

按照工作部署，新安街道城管办、市政中心根据各社区管养难度和面积，在保留市政道路管养力量的基础上，组织企业以社区为单位组建环卫工人组，环卫工人组受所在地社区管辖，设社区主管不少于1人，由社区进行统管统考。并按照监管考核责任划分，城管办、市政服务中心与社区联合考核环卫企业服务质量。

该街道还引入了第三方监理监测，考核更为科学、客观和公正。考核社区，成绩采取区城管局委托的第三方机构对社区测评分(70%)加街道管控中心统计的月度网格案件办结率(30%)，公信度和科学性更强。奖惩分明，考核成绩直接与绩效和经费挂钩，助力打赢城市环境卫生攻坚战。

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