橱柜企业品牌之战：以运作论英雄
我要评论【建材网】任何一个企业都是橱柜以追求利益较大化为目标的，那么橱柜企业在做品牌营销的企业过程中如何能够以较小的成本实现较大收益?这就得依靠品牌运作的一致性和连续性了。
橱柜企业品牌之战：以运作论英雄
目标不能“朝令夕改”
没有目标就难以形成航路，品牌一个品牌也是运作一样，如果没有明确的论英目标和方向，就像随波逐流的橱柜浮萍，很容易在激烈的企业市场竞争中迷失方向。橱柜企业在确定品牌营销的品牌目标之前，就要根据自身实力和计划深思熟虑，运作一旦确定了目标，论英就上下一心坚定地为实现目标而努力。橱柜
系统而连贯的企业品牌战略为品牌描绘了未来蓝图和目标，避免品牌因为缺乏远大目标而深陷旋涡之中。品牌同时一个明确而坚定的运作目标，也能够唤起企业员工的论英激情和斗志，成为一种无坚不摧的精神力量，激励员工为了共同理想和目标而拼搏。
实现成本效益较大化
品牌战略的一个重要内容就是提炼品牌核心价值，个性鲜明独特且高度差异化的品牌核心价值，往往能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球，抢占消费者的心智，在激烈的市场竞争中开辟自己的生存空间。
品牌战略要求橱柜企业用品牌核心价值来统帅企业的一切经营活动，这就保证了企业的产品研发、广告宣传、包装设计、公关活动、新闻炒作、软文宣传、终端建设等营销传播活动都在围绕品牌核心价值展开，从而使橱柜企业的每一分营销传播费用都在加深强消费者对品牌核心价值的认知和记忆，都是为品牌资产作加法，这样自然就大大降低了品牌建设的成本，节约了企业经营活动的费用。
在这个什么都拿品牌论天下的消费时代，橱柜行业也无法置身事外。正因为品牌对市场具有极大的冲击力，而在市场需求的多样化、产品同质化的影响下，品牌战已经成为橱柜企业未来发展的趋向，所以**实施品牌战略，提高品牌的综合竞争实力是橱柜企业抢占市场，获取利润的有效途径。
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