价格战救市失败 地板业亟待新的模式突破

【建材网】轰轰烈烈的价格亟待京东、苏宁、战救国美三巨头的市失“苏宁卖1元，京东卖0元”等的败地板业促销大战才消停，金九银十的模式木地板行业促销就华丽丽的登场了。而在这场战役中谁是突破赢家谁是输家呢?说法各不一，也许都是价格亟待赢家也许都是输家。也许从消费者角度来说，战救这是市失场价格战，但小编认为，败地板业这恰恰是模式场渠道和资本的战斗。

任何表象意义的突破价格战，究根到底都是价格亟待渠道和资本的拼杀。苏宁或者国美都是战救庞大的线下实体店，卖场、市失维护、运营、物流等等都占用着大量的资金，而相较于东京，东京只有仓库和物流的小负担。京东用只占自己商品比重10%的大家电，去打占比超过80%的苏宁和国美。从另一个角度来看恰恰是帮助了东京拓宽了其他90%的购买率，让消费者养成横向间接消费习惯。说的更直白点，渠道和资本的拼杀也是变相的商业模式战。

厚重的传统模式已经适应不了这个高速运转的时代，地板行业在金九银十的促销季也遭遇了冷风冻霜，想靠价格战去拼天下的时代已经过去了。这几年无数地板企业都想在电商路上开始新的征程，磕磕绊绊摸爬滚打也一直停滞不前。较终仍旧把重心放在传统的经销商、卖场等关系上，营销手段也无法是团购、促销。纵观如今的地板市场，冷滞期必然还将持续大半年，而对于现在的地板企业较应该费劲心力去做的是，修炼好内功，调养好地板行业的主流商业模式——实体结合网商，在迎接下一个春天之时只待羽毛丰润。

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